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良好的企业管治有助提高企业整体表现、透明度及问责制度,对现今的企业管理十分重要。董事会一直在符合股东利益的前提下坚守企业管治原则,并致力识别及制订最佳应用守则。集团已成立审计委员会并界定职权范围,并委任首席财务官监管本集团的财务申报程序及内部控制;亦已成立提名委员会及薪酬委员会,并界定职权范围。
董事会委员成员
执行董事
独立非执行董事
审核委员会
薪酬委员会
提名委员会
企业管治公告
可持续发展报告
要实现可持续经济发展,可持续能源的发展是必不可少的。2013年,国家发展和改革委员会在《十二五规划》中明确提出在未来三年年均新增光伏发电装机容量10吉瓦,实现总装机容量增长四倍至35吉瓦的重要目标,以促进推广清洁高效能源,支持低碳经济的发展;同时建立一个强大的太阳能光伏产业,满足国内市场、生产、销售和服务系统的需求,减轻中国对出口的依赖。
2013年,为因应快速成长的太阳能市场,集团在太阳能发电能力和太阳能产品制造能力方面进行了强而有力的拓展。而自2013年起,集团积极收购太阳能发电站项目。随着集团于2013年及2014年初陆续完成电站收购,集团于中国之太阳能发电市场的地位已跃升至一个重要的位置。同时为了集团更长远的可持续性,集团亦已开始积极开拓下游太阳能电站业务,致力实现垂直整合产品和太阳能电站之间的协同效益。集团亦努力扩张生产规模伺机扩大市场份额,并希望通过全球布局,实现全产业链在全球的技术领先和低成本的最佳配置。就提升产品研发方面,集团一如以往专注研发以提高太阳能电池转换效率并引入新技术。面对业务的扩充与整合,集团将十分重视战略投资和收购机会,希望通过收购,实现全球一流技术的太阳能电站营运和监控。